Memahami Sifat Kepemimpinan

By | May 8, 2020

Orang-orang telah memperdebatkan sifat kepemimpinan selama catatan telah disimpan – tentu sejauh Homer dan rekan-rekannya. Topik ini terus memikat dan memikat kita hari ini, tetapi cara kita menilai peran kepemimpinan sedang berubah.

Di mana dulu kami mencari para pemimpin militer dan politik untuk mendapatkan inspirasi dan wawasan, kini semakin banyak pemimpin bisnis yang memegang perhatian kami dan memberikan teladan.

Mintalah seseorang untuk menyebutkan seorang pemimpin yang telah mereka kagumi dan mereka kemungkinan besar akan menyebut Richard Branson sebagai Tony Blair , Anita Roddick sebagai Margaret Thatcher . Fokus ini tercermin dalam meningkatnya Pemimpin Efektif jumlah buku dan artikel tentang bisnis dan pemain utama.

Sebagian besar menulis tentang manajemen yang baik dan apa yang diperlukan untuk mendapatkan fokus utama pada kepemimpinan. Itu dianggap sebagai salah satu bidang pengembangan pribadi yang paling penting. Ini juga menjelaskan meningkatnya minat dalam kursus kepemimpinan.

Namun, mendefinisikan apa yang membuat seorang pemimpin efektif, tetap sama sulitnya seperti saat ini. Tetapi itu tidak menghalangi kita untuk berusaha menyaring rahasia mereka – justru sebaliknya.

Tentu saja, harus ada banyak teori tentang kepemimpinan karena ada pemimpin itu sendiri dan model untuk jenis kepemimpinan yang terbaik berubah seiring dengan waktu.

Pada abad ke-15, Niccolo Machiavelli menganjurkan kombinasi kecerdikan dan intimidasi sebagai cara untuk kepemimpinan yang lebih efektif. Filsafatnya, jika bukan praktiknya, menjadi tidak modis beberapa waktu lalu.

Teori “Manusia Luar Biasa”, populer pada abad ke-19 dan awal abad ini, didasarkan pada gagasan ‘pemimpin terlahir’ yang memiliki bakat bawaan yang tidak dapat diajarkan. Pendekatan alternatif yang masih populer didasarkan pada upaya mengidentifikasi ciri-ciri kunci dari pemimpin yang efektif. Teori Behaviourist lebih suka melihat kepemimpinan dalam hal apa yang dilakukan pemimpin daripada karakteristik masing-masing, dan mencoba mengidentifikasi peran berbeda yang mereka penuhi. Baru-baru ini, perhatian telah beralih dari individu dalam peran kepemimpinan untuk merangkul pandangan yang lebih holistik dan berinvestasi lebih sedikit dalam apa yang disebut beberapa komentator sebagai ‘mitos pemimpin heroik’.

Banyak pekerjaan baru-baru ini di bidang kolaborasi medan berkah ini berkonsentrasi pada upaya memahami mengapa beberapa pemimpin lebih efektif daripada yang lain dengan melihat lingkungan mereka dan konteks di mana tindakan mereka telah dilakukan. Teori situasional memandang kepemimpinan sebagai sesuatu yang spesifik untuk situasi tersebut, misalnya, bukan pada kepribadian pemimpin. Ini didasarkan pada gagasan bahwa situasi yang berbeda membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda.

Dasar Kepemimpinan Situasional adalah untuk menyediakan sarana kepemimpinan yang efektif dengan mengadopsi gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda dengan orang yang berbeda.

Kepemimpinan Situasional adalah model , bukan teori . Perbedaannya adalah bahwa suatu teori berusaha menjelaskan mengapa sesuatu terjadi, sedangkan model adalah pola peristiwa yang ada yang dapat dipelajari dan karenanya diulang.

Persyaratan seorang Pemimpin :

Seorang pemimpin yang efektif perlu:

o Seorang ahli diagnosa yang baik, yang dapat merasakan dan menghargai perbedaan pada orang dan situasi.

o Dapat beradaptasi, dalam kemampuan menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan keadaan.

Seorang pemimpin harus menyadari bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mempengaruhi orang .

Dasar Kepemimpinan Situasional :

Kepemimpinan Situasional adalah cara menggambarkan dan menganalisis gaya kepemimpinan. Ini adalah kombinasi dari perilaku direktif dan suportif.

Perilaku pengarahan meliputi memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, di mana melakukannya, kapan melakukannya, dan kemudian mengawasi dengan cermat kinerja ini. Perilaku suportif meliputi mendengarkan orang, memberikan dukungan dan dorongan untuk upaya mereka, dan kemudian memfasilitasi keterlibatan mereka dalam penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan.

Ada empat gaya kepemimpinan: Mengarahkan, Membimbing, Mendukung dan Mendelegasikan .

Setiap gaya sesuai dalam kondisi tertentu. Mereka dapat ditampilkan sebagai berikut:

o Mendelegasikan yaitu Low Supportive & Low Directive

o Mengarahkan yaitu Mendukung Rendah & Petunjuk Tinggi

o Pendukung yaitu High Supportive & High Directive

o Coaching yaitu High Supportive & Low Directive

Dalam Ringkasan :

Bagi mereka yang berpendapat bahwa para pemimpin besar dilahirkan bukan diciptakan, saya akan mengatakan ini: Kita dapat memeriksa semua pemimpin besar dalam sejarah dan mengidentifikasi beberapa karakteristik umum tetapi kita tidak dapat mengatakan mereka adalah “Pemimpin Lahir”. Mereka semua berkembang menjadi peran kepemimpinan mereka selama periode waktu tertentu, mempelajari keterampilan di sepanjang jalan. Saya percaya bahwa para pemimpin dapat dikembangkan – saya harus percaya bahwa karena saat ini kita memiliki terlalu sedikit dari mereka di dunia

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *