Kepemimpinan – Bagaimana Program Kepemimpinan Dapat Diukur?

By | January 18, 2021

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Perkuat presentasi Anda dengan fakta-fakta kepemimpinan ini

Artikel tentang kepemimpinan ini bertujuan untuk memberi Anda semua hal yang diperlukan yang Anda perlukan untuk memahami lebih lanjut tentang kepemimpinan. Jadi bacalah dengan baik

Kepemimpinan itu penting. Setiap orang dapat mempengaruhi perilaku orang lain kapan saja. Sifat dan maksud dari efek itu menentukan pengaruh, arah dan hasil dari kepemimpinan. Organisasi bergantung pada kepemimpinan untuk arahan, momentum, dan rencana untuk kesuksesan yang berkelanjutan

Bagaimana kita mengenali kepemimpinan itu? Bagaimana kita mengembangkan kepemimpinan? Bagaimana kepemimpinan diukur? Ini adalah pertanyaan-pertanyaan yang ingin dieksplorasi artikel ini

Bagaimana kita mengenali kepemimpinan atau mengetahui bahwa itu ada? Secara umum, kepemimpinan ditentukan oleh karakteristik dan hasil. Namun pengembangan kepemimpinan formal hampir selalu berfokus secara eksklusif pada karakteristik, dengan mengandalkan harapan bahwa hasil akan terjadi. Sayangnya, kepemimpinan jarang diukur di luar pendekatan intuitif atau anekdot

kabar detik

kabar detik

Jangan pernah segan untuk mengakui bahwa Anda tidak tahu. Tidak ada orang yang tahu segalanya. Jadi, jika Anda tidak tahu banyak tentang kepemimpinan, yang harus dilakukan hanyalah membacanya!

Misalnya, seseorang dalam peran kepemimpinan dianggap “sukses”. Kami ingin meniru kesuksesan pemimpin, jadi kami mencoba meniru karakteristik, keterampilan, nilai, kompetensi, tindakan, dan perilaku pemimpin. Kami membangun dan berusaha meniru kualitas ini pada orang lain, tetapi kami jarang mendapatkan hasil yang sama

Perusahaan Amerika penuh dengan program pengembangan kepemimpinan “berbasis kompetensi”, yang bisa disebut pendekatan “cetakan injeksi”. Tidak diragukan lagi, pengembangan kepemimpinan berbasis kompetensi berpengaruh pada budaya organisasi, tetapi tidak selalu memberikan pengaruh yang diinginkan. Pemimpin yang entah bagaimana “memenuhi” kompetensi yang diinginkan tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan

Pada akhirnya, menghasilkan hasil adalah alasan kami mempelajari kepemimpinan, alasan kami berusaha mengembangkan pemimpin, alasan utama kami membutuhkan pemimpin. Jadi masuk akal bahwa kepemimpinan juga telah diukur berdasarkan hasil yang dihasilkan, terlepas dari bagaimana hasil tersebut dicapai. Kita tidak perlu melihat lebih jauh dari Richard Nixon atau Kenneth Lay untuk mengenali sisi buruk dari ukuran satu dimensi tersebut

Mendapatkan informasi tentang topik tertentu bisa sangat menjengkelkan bagi sebagian orang. Inilah alasan mengapa artikel ini ditulis dengan sebanyak mungkin materi yang berkaitan dengan kepemimpinan. Ini adalah cara kami bertujuan untuk membantu orang lain dalam belajar tentang kepemimpinan

Peran pemimpin adalah untuk menetapkan kondisi (budaya, lingkungan) di mana orang lain dapat mengambil tindakan yang benar untuk mencapai hasil yang diinginkan. “Hasil yang diinginkan” paling baik ditentukan oleh visi, misi, nilai, dan tujuan tim atau organisasi

Oleh karena itu, kepemimpinan paling baik diukur dengan seberapa baik pengikut menjalankan visi, misi dan tujuan sambil “menghayati” nilai-nilai yang diinginkan. Ini membawa kita ke premis baru: bahwa kepemimpinan harus diukur dengan hasil yang dihasilkan dan bagaimana hasil itu diproduksi, seperti yang sering dinyatakan. Namun, ada elemen ketiga yang penting, yaitu hasil yang dihasilkan

Jika pemimpinlah yang memberikan hasil yang diinginkan, maka hal ini seharusnya dikaitkan dengan tindakan individu tanpa adanya pengaruh yang berkontribusi dari perilaku orang lain

kabar detik

kabar detik

Ada hubungan yang jelas antara komunikasi dan kepemimpinan – alasan dasar komunikasi dan kepemimpinan adalah untuk mendorong beberapa bentuk respons atau tindakan perilaku. Pemimpin harus berkomunikasi dengan berbicara, mendengarkan, membaca, menulis, dan bertindak

Pemimpin menghasilkan hasil dan seperti yang dikatakan penulis lain, “Pemimpin mendapatkan hasil melalui orang.” Perilaku pengikut, bukan perilaku pemimpin, yang mendefinisikan kepemimpinan

Hal ini mungkin membuat seseorang berargumen, secara salah, bahwa ada sedikit perbedaan antara kepemimpinan dan paksaan. Pemaksaan, atau menciptakan lingkungan dengan menggunakan rasa takut atau insentif sebagai alat motivasi, mungkin berhasil untuk sementara namun jarang berkelanjutan. Kinerja menurun, konflik terjadi atau orang pergi

Menggunakan intuisi yang saya miliki tentang kepemimpinan, saya pikir menulis artikel ini memang sepadan dengan masalahnya. Sebagian besar informasi yang relevan tentang kepemimpinan telah dimasukkan di sini

Pada akhirnya, merek kepemimpinan yang kita cari dalam kehidupan kontemporer paling baik didefinisikan, dikembangkan, dan diukur berdasarkan apakah hasil yang diinginkan tercapai, bagaimana pencapaiannya, nilai hasil ini bagi orang lain, dan apakah pengikut mengambil tindakan bijaksana untuk mencapai visi pemimpin, misi dan tujuan

Kepemimpinan tergantung pada pencapaian pengikut. Pengembangan kepemimpinan harus dikaitkan dengan hasil yang diinginkan dari mereka yang memimpin lebih dari kumpulan kompetensi dari mereka yang memimpin. Bukti kepemimpinan yang efektif dapat ditemukan dalam sikap dan kebiasaan sehari-hari para pengikut. Pada akhirnya, kepemimpinan dapat diukur dengan pencapaian tujuan diskresioner oleh pengikut

Semua hal ini ditulis dengan penuh semangat, yang membuat penulisan tentang kepemimpinan ini cepat selesai. Biarkan gairah ini membara beberapa waktu

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *