15 Karakteristik Pemimpin

By | May 5, 2020

Saya sering ditanya, “Apa topik yang paling diminati klien ketika datang ke pengembangan kepemimpinan?”

Jawabanku? “Kehadiran” – khusus Kehadiran Eksekutif. Saya telah menemukan bahwa Kehadiran Eksekutif adalah “saus khusus” yang memisahkan para pemimpin baik yang “berprestasi baik” dari para pemimpin luar biasa yang melontarkan ke puncak organisasi mereka.

Mari kita hadapi itu – sebagian besar pemimpin memiliki keterampilan teknis yang cukup baik, kecerdasan bisnis, dan kecerdasan serba bisa untuk mencapai tingkat keberhasilan tertentu dalam suatu organisasi. Tetapi, rasa kuat akan “Kehadiran” – bahwa je ne sais quoi – sering kali hilang, dan itulah yang dapat menahan banyak pemimpin untuk maju dalam karier mereka.

Apa itu Kehadiran Eksekutif? Dan, yang lebih penting, bagaimana Anda mendapatkannya? Cara saya ingin mendefinisikan Kehadiran Eksekutif adalah serangkaian sikap, perilaku, dan keterampilan tertentu yang – ketika digabungkan – mengirimkan Pelatihan Kepemimpinan sinyal yang tepat, memengaruhi orang lain, dan pada akhirnya mendorong hasil . Ketika Anda mengembangkan Kehadiran Eksekutif yang kuat, Anda secara otomatis memperkuat Merek Pribadi Kepemimpinan Anda, yaitu, cara orang lain memandang, berpikir, dan merasakan tentang ANDA ™, yang merupakan fondasi kesuksesan yang sangat penting.

“Kedengarannya menarik,” banyak klien memberi tahu saya, “tetapi dapatkah Kehadiran Eksekutif benar-benar dikembangkan ?” Benar. Mari kita hadapi itu: Tidak ada yang dilahirkan dengan Kehadiran Eksekutif – itu adalah perilaku yang dipelajari dengan berbagai sisi, yang diperkuat melalui niat dan praktik.

Apa langkah penting pertama dalam mengembangkan Kehadiran Anda sendiri? Sudah semakin jelas tentang seberapa baik Anda saat ini tarif dengan berbagai karakteristik yang membentuk Kehadiran Eksekutif.

Dengan mengingat hal itu, saya membagikan kepada Anda di bawah penilaian diri yang menyoroti apa yang telah saya lihat dalam praktik pelatihan saya sebagai 15 aspek paling mendasar dari Kehadiran Eksekutif. Ini akan membantu Anda meninjau keadaan Kehadiran Anda sendiri, baik dalam kehidupan pribadi dan profesional Anda.

Menilai Keadaan Kehadiran Eksekutif Anda Sendiri

Ikuti kuis ini, dan lihat seberapa baik yang Anda lakukan pada aspek-aspek utama Kehadiran Eksekutif ini, yang pada gilirannya dapat memengaruhi Merek Pribadi Kepemimpinan Anda.

Pada skala 1 hingga 6, dengan 1 skor terendah dan 6 skor tertinggi, nilai diri Anda di bidang berikut. (Jujur!)

Bagaimana Anda menilai sendiri sikap, perilaku, dan keterampilan Kehadiran Eksekutif Anda?

1. Saya memiliki pengaruh positif yang bobby nasution kuat pada keluarga, tim saya, rekan kerja, kolega, dan atasan saya.

2. Saya mengelola reaksi emosional saya dengan baik di rumah dan di tempat kerja, dan saya tetap tenang di bawah tekanan.

3. Ketika saya perlu memberi tahu seseorang bahwa saya tidak senang dengan suatu situasi, saya berbicara kepada mereka dengan tenang dan tegas. Saya tidak mengungkapkan perasaan saya dengan pasif-agresif.

4. Saya tangguh ketika tekanan membangun di rumah atau di tempat kerja.

5. Saya berbicara dalam pertemuan yang sangat penting dan ketika di hadapan pemimpin yang lebih senior.

6. Ketika saya menghadiri pertemuan atau rapat, saya dapat memfokuskan 100% pada topik yang dibahas, tanpa mengganggu pikiran atau memeriksa pesan di ponsel saya.

7. Berdasarkan cara orang lain berhubungan dengan saya, saya percaya saya menunjukkan karisma baik di rumah maupun di tempat kerja.

8. Saya memiliki kepercayaan diri batiniah, dan saya percaya pada diri sendiri.

9. Ketika anggota tim dan orang lain menekan keputusan saya, saya mengelola situasi dengan cara yang profesional dan seimbang sehingga pilihan terbaik dibuat tanpa merusak hubungan di tempat kerja.

10. Saya mampu berpikir pada kaki saya ketika berada di bawah tekanan.

11. Ketika konflik muncul, saya mengelolanya dengan mantap, tanpa merusak hubungan pribadi atau profesional.

12. Saya menyadari dan secara efektif mengelola Merek Pribadi Kepemimpinan saya, tidak hanya di dalam organisasi saya, tetapi juga secara eksternal di dalam industri saya.

13. Saya tahu cara mengatur politik kantor, jika perlu.

14. Ketika saya diminta untuk membuat presentasi, saya melakukannya dengan sangat kuat, melibatkan audiens saya dari awal hingga akhir.

15. Saya menggunakan mendongeng sebagai sarana untuk melibatkan orang lain ketika saya berkomunikasi.

Jelas, jika Anda menilai diri Anda “5” atau “6” pada semua 15 sikap, perilaku, dan keterampilan Kehadiran Eksekutif ini, bagus untuk Anda – bagus sekali! Berdasarkan pengalaman saya, itu akan jarang terjadi. Bukan hal yang aneh untuk memiliki ruang untuk perbaikan pada sejumlah atribut ini.

Jadi, luangkan waktu sejenak untuk meninjau skor diri Anda, dan tuliskan dua atau tiga aspek Kehadiran Eksekutif yang paling penting bagi Anda dan yang ingin Anda tingkatkan.

Langkah Tindakan

Duduk, dan nilai skor Anda. Di mana Anda melakukannya dengan baik? Di area mana skor Anda lebih rendah?

Pada pernyataan di mana Anda mendapat skor bagus, tanyakan pada diri sendiri apa yang memungkinkan Anda melakukan itu. Apa yang membuat Anda berpikir itu adalah area di mana Anda menunjukkan kekuatan?

Sekarang, lihat pertanyaan di mana Anda peringkat lebih rendah dan pilih aspek spesifik Kehadiran Eksekutif yang paling ingin Anda perkuat.

1. Temukan panutan (bos, rekan, kolega) yang menurut Anda mewujudkan aspek tertentu, dan mintalah saran mereka tentang bagaimana mereka berhasil berhasil di bidang itu. Anda bahkan dapat bertanya kepada mereka apakah Anda dapat mengamati mereka dalam tindakan dan mencatat apa yang mereka lakukan untuk benar-benar unggul pada karakteristik Kehadiran Eksekutif tertentu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *